Wir beraten unsere Kunden bei der Einführung, Umsetzung, Verbesserung und beim Ausbau von agilen Prozess-Managementsystemen, sowie bei der Integration von Standardanforderungen in bestehende Managementsysteme.

Wir überlegen gemeinsam mit Ihnen, welche Unternehmensprozesse es gibt und teilen sie auf in Führungsprozesse, Kundenbeziehungsprozesse, Lieferantenbeziehungsprozesse, sowie unterstützende Prozesse (z.B. Instandhaltung, EDV, etc.). Anschließend analysieren wir systematisch, welche Eingaben die Prozesse brauchen und wer welche Ergebnisse dieser Prozesse erwartet. Zugleich ermitteln wir benötigte Ressourcen, interne und externe Schnittstellen, überlegen, welche Dokumente notwendig sind. Und natürlich, wie die Prozessleistung objektiv gemessen werden könnte.

Dabei nutzen wir die Vorgaben weltweit anerkannter Managementsystemstandards, nämlich der ISO-Normen-Familie auf intelligenteste Weise. Wir unterstützen Sie tatkräftig bei der Anwendung, ohne überbordende Bürokratie. Dokumentationsaufwände versuchen wir, auf das Nötigste zu beschränken. Selbstverständlich binden wir vorhandene Strukturen direkt in die Umsetzung ein. Und wir stehen Ihnen bei der Auswahl der geeigneten Werkzeuge und Software-Lösungen zur Seite.

Unsere Experten begleiten Sie Schritt für Schritt auf dem Weg zur Einführung von Managementsystemen nach allgemeinen Qualitäts-, Umwelt-, Arbeitssicherheits-, Energiemanagement-, Lebensmittelsicherheits-, EDV-Sicherheitsnormen, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, ISO 27001, sowie bei der Erfüllung industriespezifischer Anforderungen, IATF 16949, GMP, HACCP, TISAX), kundenspezifischer Anforderungen, Nachhaltigkeitsanforderungen. Und wir bereiten Sie auf Kunden- und / oder Zertifizierungsaudits vor.

Auf einen Blick:

  • Implementierung von integrierten Managementsystemen (Qualität, Umwelt, Informationssicherheit, Datenschutz, Arbeits- und Gesundheitsschutz, Energiemanagement, Risikomanagement, Nachhaltigkeit)
  • Risikomanagement mit Identifikation, Analyse und Bewertung potenzieller Risiken, die ein Unternehmen mittel- und langfristig gefährden könnten
  • Begleitung von Veränderungsprozessen, z.B. in Zusammenhang mit der Einführung agiler Methoden
  • Integration von Anforderungen in existierende Managementsysteme
  • Safe-Launch-Konzepte
  • Lieferantenentwicklung
  • Projektmanagement
  • Beratung zur strategischen Ausrichtung, basierend auf systemischen Kontext-, Risiken- & Chancenanalysen
  • Management-(Team-)Coaching
  • Audit- und Zertifizierungsvorbereitung / Abweichungs-Management
  • Verlagerung von Produktionsstandorten
  • Prozessoptimierung zur Steigerung der Effizienz und der Effektivität der Geschäfts-, Produktions- und Entwicklungsprozesse
  • Optimierung durch Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
  • Wissensmanagement Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der strategischen Weiterentwicklung eines Unternehmens